为进一步深化和创新集团教育培训管理工作，提升广大干部职工业务能力和人才队伍建设水平，推动集团各项经营管理工作更好更快发展，结合集团工作实际，制定本方案。

　　一、指导思想

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，以提升干部职工业务能力、管理水平、道德素养为宗旨，以学知识、补短板、练内功、提能力为目标，以开阔视野、交流思想、更新知识、注重实效为原则，充分发挥“交投大讲堂”作用，强化业务知识培训，加强企业文化建设，全面提升全集团干部职工管理能力和综合素质。

　　二、总体目标

　　通过深化与创新教育培训形式，积极倡导和全力打造学习型企业文化，搭建一个普及常识、凝聚共识、交流知识、补齐短板、提高水平、提升素质的学习平台，打造一支业务专精、创新进取的培训讲师队伍，着力解决生产经营活动中遇到的难点、关键点，营造想学习、会学习、学好习的良好文化氛围，最终实现深度开发利用人力资源，推动人才队伍建设提质增效。

　　三、组织形式

　　“交投大讲堂”以“母子讲堂”形式举办。“母讲堂”为集团层面组织的大讲堂，由集团人力资源部负责组织实施。“子讲堂”为集团下属企业及其子（分）公司组织的大讲堂，由集团下属企业及其子（分）公司人力资源管理部门负责组织实施，集团人力资源部负责指导及监督、检查。

　　四、课程设置

　　“交投大讲堂”坚持“理论与实际”相结合的原则，主要围绕经营发展、先进技术、管理实践、企业文化等进行课程设置。

　　（一）经营发展课程。经营发展课程主要以“集团各下属企业及其子（分）公司的经营业务”为核心，以行业动态、企业定位、业务简介、经营理念、发展规划等为主要宣讲内容。

　　（二）先进技术课程。先进技术课程主要以“集团各经营管理领域的先进前沿技术”为核心，以理论创新、前沿科技、先进技术、发展趋势、专利成果、规范规程、经典工程等为主要宣讲内容。

　　（三）管理实践课程。管理创新课程主要以“集团各职能部门的管理职能”为核心，以法律法规、制度建设、管理理念、发展思路、同业案例等为主要宣讲内容。

　　（四）企业文化课程。企业文化课程主要以“集团在经营管理活动中所秉持的价值观念与企业精神”为核心，以文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、制度建设、文化环境、文化产品等为主要宣讲内容。

　　五、师资配置

　　集团整合内外培训资源，择优聘请集团中高层管理人员、业内知名学者专家、省内外著名企业家作为“交投大讲堂”培训讲师。

　　六、实施步骤

　　（一）编制年度课程计划。“交投大讲堂”原则上每两月举办1期，全年共计6期。由集团人力资源部编制年度课程计划，经集团总经理办公会审议通过后实施。

　　2018年从9月份开始，计划实施2期，分别由集团总部部分部长、下属企业部分主要负责同志担任授课讲师。集团总部各部长，下属企业董事长、总经理根据课程设置要求自行选择授课课题，于8月30日前报集团人力资源部汇总排课。

　　（二）开课时间及时长。“交投大讲堂”原则上逢双月第三个星期四下午开课（如遇特殊情况，适当提前或延后），课长90—120分钟。

　　七、工作要求

　　（一）加强组织领导。各下属企业、总部各部门要高度重视开办“交投大讲堂”工作。各级领导干部要加强领导、精心策划、率先垂范，带头授课。各级人力资源管理部门要认真组织，严格管理。各下属企业2018年度“子讲堂”授课计划要于8月30日前报集团人力资源部备案。

　　（二）抓好学工结合。要正确处理好学习和工作的关系，做到学不误工，工不碍学，以学促工，以工带学。

　　（三）强化舆论宣传。要充分利用门户网站、微信公众号等宣传载体，传播“交投大讲堂”学习内容，不断增强“交投大讲堂”的影响力和引导力。

　　附件：辽宁省交投集团培训讲师考核评价表