10月8日、10日，姜有为副省长到京哈改扩建工程检查指导工作，了解高速公路建设要素保障和项目进展情况，对项目建设进程提出明确要求。集团党委书记、董事长徐大庆、副总经理董磊、建设管理部部长王昕，建管公司董事长冯卫东、总经理鞠维权陪同调研。

　　姜有为副省长现场察看预制厂、互通立交及路基试验段建设情况，听取了项目建设工作汇报，详细了解目前征迁进展、各合同段两区三厂建设进度、地坪材料供应及矿权投放进展等情况。他指出，项目启动建设以来，省市两级政府解决问题效率给力，交投集团施工生产组织得力，施工单位各个环节无缝衔接配合到位，全力保障了项目建设进度，为完成2022年建设任务目标奠定坚实基础。他强调，要认真落实国家高速公路网规划和辽宁省重大工程项目建设要求，克服一切困难，抢抓黄金施工期，全力推动项目建设，为加快建设交通强省和经济发展添砖加瓦。

　　姜有为副省长对下步工作提出五点要求，一是加快推进征地动迁工作，相关部门要尽快解决制约工程的征迁难点，确保施工单位顺利入场开展建设。对其他尚未解决的征迁问题，也要作出全面详细的安排部署，落实责任，限定时间，把难点问题逐一突破解决，为工程建设创造有利条件，确保各阶段转序工作圆满完成；二是进一步做好地坪材料的保供工作，必须把确保工程建设进度放在首要位置，政府及相关部门要统筹部署，在矿权投放上倒排工期，明确时间节点，在经营方式上灵活机动，确保既定日期前完成各矿产投产运营，满足项目碎石等地坪材料的建设需要；三是进一步做好施工组织设计工作，充分考虑地方经济发展需要、项目建设安全保障、工程建设工期安排等多种因素，尽快组织专家开展方案论证，进一步优化完善，确保方案的科学性、有效性和合理性；四是项目在实施过程中要加强与上级相关单位的协调沟通，建立信息报送机制，及时准确汇报制约工程难点问题及建设进展，做好各项工作应急预案，夯实信息收集、研判、处置能力；五是将信息化建设作为推动高速公路管理现代化的重要举措，建立一个强大的智慧交通体系，能够追溯和查找每道工序的施工人员、时间、环境等信息，实现复杂的东西简单化，简单的东西流程化，流程的东西定量化，定量的东西信息化，把高速公路建设项目与信息化建设深度融合，促进交通领域科技发展。