10月21日,集团下属开云网页版养护工程有限责任公司(以下简称“养护公司”)召开2024年三季度经营工作会议,全面总结前三季度生产经营工作,分析当前经营形势,深刻剖析存在的问题,安排部署第四季度经营工作。养护公司领导班子成员、各子公司领导班子,本部各部门负责人参加会议。
会议传达了交投集团2024年三季度经营工作会议精神,听取了养护公司关于经营业绩完成情况、财务总体情况、重点项目推进情况、年度重点任务督办情况,以及各子公司生产经营情况的汇报。
养护公司党委书记、董事长孙继伟指出,公司组建运营以来,面临内外部诸多不利因素,全体干部职工团结奋进,共克时艰,确保了公司各项工作的顺利推进,圆满完成前三季度既定经营目标,公司经营工作整体态势平稳向好,取得的成绩来之不易。公司上下要全面客观分析当前经营工作存在的问题和面临的挑战,力争年底实现新突破。一是全面梳理,对照年度目标,检查、评估各项任务的完成情况,识别并改进工作中的不足;二是系统总结,回顾工作亮点,形成可借鉴的经验,解决管理上的瓶颈和漏洞,提升公司治理和管理能力;三是精准盘点,各子公司要做好全年的合同、账款核算工作;四是超前谋划,落实对标先进企业,找差距,补短板,持续提升项目管理能力,不断拓展新业务领域,提前布局2025年公司生产经营工作,做好前瞻性规划。
孙继伟强调,第四季度是公司完成全年目标任务的关键期,各单位要精诚协作、全力以赴,最终实现“收官冲刺,好中有进”的目标。一是确保所有项目按时完工,统筹调度,加强收尾阶段安全管理工作;二是各子公司要按照既定的发展思路和工作目标,提前做好谋划,实现专业化运营;三是强化应收账款回款,拿出具体方案,逐一研究解决;四是高质量完成交投集团管理提升年“四合一”清单工作任务,切实提高公司管理能力水平;五是抓紧推动供应链管理工作,制定相关办法,建立准入退出体系,形成长效管理机制;六是全力推进“三能”机制建设攻坚工作,严格落实集团方案相关要求,不打折扣的完成指标硬杠杠;七是扎实做好巡视整改工作,提高政治站位,做到真改实改、全面整改;八是进一步加强安全生产管理工作,强化责任落实,加强安全风险隐患的排查治理,层层压实责任,确保各层级“知责、担责、负责”,提高安全生产管理精准性。
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