10月21日，集团下属建管公司召开三季度生产经营工作会议。公司领导班子成员出席会议，各部门、各项目负责人参加会议。

　　会议听取了各相关部门、各项目关于2024年三季度生产经营情况的汇报，分管领导安排部署近期重点工作，公司总经理闫大伟安排部署四季度重点经营工作。

　　公司党委书记、执行董事杨宏健传达了集团三季度经营会议精神，对公司三季度经营工作进行总结，充分肯定了公司三季度所取得的各项阶段性成绩和全体员工的辛勤付出，并对公司在当前和今后一段时期内所面对的问题和挑战进行了分析研判，就完成年度集团下达的各项经营业绩考核指标及重点工作任务提出工作要求，一是“抓统筹，收好官”。各部门、各项目要针对年度指标任务，再次盘点、全力攻坚；针对2025年工作任务，提前谋划、未雨绸缪。二是“抓重点，求突破”。围绕公司重点工作确定目标，明确责任和阶段性任务；梳理工作中的亮点，总结经验、全面应用。三是“抓稳定，保全局”。要紧扣高质量高水平完成项目建设任务、合理制定“三能”机制建设方案，确保年度生产建设和改革工作顺利推进。