为贯彻落实大庆董事长4月21日在集团数字化转型规划咨询（一期）项目促进会议上的重要指示精神，4月26日，经过多日紧张的筹备工作，交投集团数字化转型中心正式迎来首批来自集团总部与各二级子公司50名业务专家的集中进驻，标志着集团数字化转型联合项目组为期近半年的现场集中办公时段正式开始。

　　为了能够让项目组成员第一时间收获舒适温馨的办公体验，项目支持单位艾特斯公司克服时间紧、疫情防控不便等不利条件，开展了大量周密的筹备工作。集团董事会秘书、公司党委书记、董事长邱暾亲自挂帅，研究部署集中办公筹备工作方案，先后组织召开多次会议，召集全体班子成员、各有关部门负责人集中讨论服务工作细节，全程跟踪强化各项工作高效推进，有力保障了各项工作的按时完成。

　　上午9点30分，交投集团数字化转型规划咨询（一期）项目集中办公启动会议在集团数字化转型中心顺利召开。集团总工程师、项目总监曹继伟出席会议并作讲话，集团董事会秘书、项目经理邱暾，华为方项目经理刘亚雄，项目各业务组执行组长及全体成员现场或线上（疫情防控原因）参加了会议。会议由项目协调组组长曲喆全程主持。

　　曲喆代表联合项目组对各位专家的进驻表示了热烈欢迎，对各业务组成员的实际到会情况进行了通报，华为侧项目经理刘亚雄介绍了项目组集中办公机制与纪律要求。

　　曹继伟对数字化转型规划咨询项目组集中办公期间的有关工作提出了明确要求。他强调，规划咨询项目组成员在集中办公阶段，要进一步统一思想、提高认识，落实责任、明确机制，确保集中办公期间规划咨询工作的高效、有序开展。一是要充分认识现场集中办公对做好数字化转型规划工作的重要性，用最快的速度调整心态进入战役角色，快速展开培训和学习研讨，抓紧进入战斗状态。要充分认识数字化转型是生产经营工作中不可或缺的组成部分，在发展的重要关头充分发扬斗争精神，锻造一批真正能够经得起考验、拥有数字化思维的干部。二是要充分立足集团实际灵活运用数字化转型的理论和方法，全力保障项目成果的高质量输出。要把数字化转型的方式方法学深、吃透，要注重数字化转型方法论与集团实际的深度融合，要做好规划咨询成果质量的过程跟踪评估，各执行组长要对涉及各自业务的成果向公司主要领导或部门部长汇报，各公司主要领导、各部门部长要向集团分管领导汇报工作成果，确保规划咨询成果方向正确。三是要进一步严肃现场集中办公期间的工作纪律，确保规划咨询的工作成效。要充分意识到身上肩负的转型重任，要有神圣的荣誉感和责任感，严格按照项目要求保证投入。

　　启动会议结束后，曹继伟在邱暾的陪同下，在集团数字化转型中心进行参观考察，并详细询问了办公空间的规划分区、办公储物柜的分配、会议室分布等有关情况，实地查看了办公桌椅、插排、智慧屏等设施设备，对项目组现场集中办公环境给予了高度肯定。

　　各数字化转型业务组成员组织进行了破冰研讨，由组内交投侧、华为侧、艾特斯侧的多名成员通过直接面对面的交流，相互之间增进了解，为后续培训与研讨工作的高质量开展奠定了基础。随后，各业务组成员通过艾特斯公司服务联络专员引导，在数字化转型中心集中办公区域开始熟悉工作环境，对办公设施与环境表示了充分认可，并正式开启紧张而忙碌的能力框架研讨工作。